会上，RGB事业部TOP制造部罗村基地固晶B班代表第一季度“红旗班组”分享了创建成果。与会人员先后发言，结合自身所在班组实际，对班组建设工作推进措施作了经验分享，围绕如何带领所在班组职工砥砺奋进、创先争优的先进做法畅谈心得感受。同时，对《广晟集团“红旗班组”创建评比管理办法》（征求意见稿）》提出了修改建议。与会人员充分解放思维，畅所欲言，谈想法、谈思路、谈对策，整场会议干货满满、思想火花碰撞不断，掀起了一场轻松、热烈又高效的“头脑风暴”。

万山副书记强调，班组作为公司最基层的战斗单元与最基础的管理单元，对于公司高质量发展有着重要作用。获得“红旗班组”的事业部和子公司不仅要在推进现代班组建设方面进行积极探索和实践，形成特色班组管理体制，总结出可复制可推广的经验，实现班组管理流程化、规范化和标准化，更要不断推动班组长能力素质大提升，锻造出了一支德才兼备的高素质班组长队伍，为公司高质量发展保驾护航。

欧景慧副主席对国星光电“红旗班组”创建活动予以充分肯定和高度评价,勉励国星光电“红旗班组”要发挥模范作用，带领其他班组将“五化五型”融入日常工作中，以良好的班组氛围推动企业高质量发展，并对深化“红旗班组”创建工作提出了“三个结合”要求。一要结合职工个人发展，以健全职工人才培育机制、职业发展体系、价值激励机制、服务保障机制为抓手，推动产业工人队伍建设改革；二要结合企业文化建设，逐步提炼形成独具特色、组员认同的班组文化，转化为员工日常工作行为规范和行动指南，推动国星光电企业文化建设的全面发展；三要结合创新优化工作，不断探索创新和实践总结班组建设经验，促进班组建设工作朝着科学化、规范化、特色化、标准化的方向发展，让鲜艳的“红旗”不断引领班组各项工作再上新台阶。