李程在开班讲话中指出，要带着使命学，带着问题学，带着思考学，才能学有所获、学有所成、学有所用。他对学员提出三个“明确”要求，一要明确“为什么学”。当前经济环境、行业趋势、竞争格局都瞬息万变，不确定因素明显增多，公司正处于改革发展的战略机遇期、关键期，必须依靠打造学习型组织、提升团队的专业化能力去迎接机遇和挑战，努力实现既定的高质量发展目标任务。公司根据“五新”改革发展总思路，建立了全覆盖的培训体系，正是适应新形势、打造新的比较优势的良好平台。二要明确“学什么”。要深入学习世界一流企业在实战中积累沉淀的先进经验与工具，学习他们在数字化、管理变革、科技创新、重点工作管理、项目化作战等方面的方法论，学习他们思考问题和解决问题的思维方式，以更宽广的视野和格局审视我们自己的工作，实现更高效的价值输出。三要明确“怎么学”。要用聆听、记录、询问、对比、谈讨、思考等方式，以“空杯心态”向优秀学习，跳出原有工作维度的桎梏，深刻领悟优秀经验其背后的底层逻辑。要结合企业实际、自身专业领域及岗位工作，反思差距和探索根因，部分消化吸收并转化为提升工作质量的思维理念、工作方法。要持续学习，把学习作为一种工作方式和生活习惯。

在研修班学习中深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，李程结合本次华为研修内容，领读领学《习近平著作选读》篇章——《努力实现高水平科技自强自立》。他寄语学员，要在华为研修中学习系统化思维、结构化表达以及工具化运用的管理本质及思路，全力打造行业数字化转型升级、科技创新驱动发展的样板和标杆，进一步为推动地区实体经济高质量发展贡献力量。