为深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，充分激活人才发展引擎，从3月到5月，国星光电开展“百人•繁星计划”内训师培养项目。百名关键人才历经69天的淬炼，开发出覆盖销售类、研发类、质量类、生产制造类、职能管理类五大领域共104门精品课程，公司领导分别领衔参与各类别评审。经过“百人·繁星计划”项目的萃取和研磨，国星光电内训知识体系初具规模，新增拔尖课程3门、进阶课程33门，通识课程68门。

会上，刘正东充分肯定项目成效，认为国星内训知识体系初具规模、关键人才传帮带教能力显著提升、AI+技术线上赋能焕然一新。他向关键人才内训师提出三点期望：

一要在关键人才和内训师的双重角色上，持续发光发热，成为知识的“传播者”。要在岗位实践中持续修炼内功、锤炼过硬本领，要主动发现、研究、攻克生产经营中的痛点难点，让课程内容紧贴实战，让培训服务于价值创造，发挥“繁星”的辐射带动作用。

二要在公司内训师资体系和岗位学习地图的双重构建上，持续贡献力量，成为体系的“构建者”。要持续优化课程内容与方法，从有到优、迭代升级课程体系，让三序列五通道岗位学习地图成为国星人才辈出、助推企业高质量发展的“密码”。

三要在公司资源和平台的双重赋能下，持续引领带动，成为队伍的“扩音器”。要发挥榜样作用，带动更多岗位专家能手加入“繁星”行列，公司也会提供更多交流学习、展示提升的平台与资源，持续完善内训激励机制，让“内训师”成为国星光电一张闪亮的名片和令人向往的身份。

“百人·繁星计划”项目是国星光电知识传承体系的一次重要奠基，更是人才发展版图上闪耀着智慧光芒的新坐标。下一步，国星光电将始终坚持人才强企战略，继续深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，持续完善星系列人才培训培养体系，以本项目为契机，点燃内部知识共享、经验传承与人才自主培养的星星之火，书写人才辈出、智汇国星的发展新篇章。