11月8日，佛山市国星光电股份有限公司董事长王垚浩博士，在第十一届中国国际半导体照明论坛(SSL CHINA2014广州大会)，并在“LED产业整合发展与金融服务峰会”分论坛上发表以“上市公司在并购战略中的思考和策略”为主题的演讲。

国星光电董事长王垚浩博士发表演讲

      王董用“一个模型，一个案例，一个方法”概括了本次演讲的主要内容。并用国星光电成长二维模型来进行分析。

      王董以国星光电为案例，讲述了国星光电的成长之路，从1969年成立，到1976年涉及到LED封装，是国内最早生产LED的企业之一，再到2000年公司开始自主创新之路，2002年公司转制和开始飞速发展，以及2010年公司上市，2011年开始向产业链延伸，再到广东广晟入资，引入国有资本。王董表示，在企业的不同发展阶段公司的战略往往是不同的。

王董介绍国星光电的发展历程

企业度过了初创期，就应该伺机应变，重新拟定战略目标。在2003年，国星光电进入快速成长期，并且拟定上市计划，公司确定了企业快速发展的战略，自主研发能力不断加强，研发团队从最初的三个半人到现在200多人。产品也不断更新换代，完善了产品类别。公司年平均销售收入连续多年实现25%以上的增长。2010年国星光电上市后，公司又重新拟定战略目标，即“做强做大器件封装，适时延伸LED产业链，实现垂直一体化。”2011年成立了国星半导体向产业链上游延伸，目前国星半导体的芯片已实现量产，并已供应国星光电的封装业务，国星光电的照明业务也有序展开，目前经销商数量突破1000多家，初步实现了产业链的垂直整合。

目前，经过几次战略的调整，国星光电依然处于一个快速成长期，这个成长期可能会持续三到五年，那么三五年之后，国星光电该怎么发展呢?王董表示，国星光电在垂直整合方面会进一步深入，另外公司引进了一个新的大股东，广东省国资委独资公司，拟定了新的发展战略目标。“从最初的国营，到民营，再到国有民营混合型的企业，国星光电在每一阶段都整合了多方资源。”

王董介绍国星光电今后的发展战略

最后，王董还表示，上市不是目的，只是手段。不上市企业一样可以有很好的发展。如果计划上市，必须熟悉上市的条件要求。没有条件，就要努力创造条件，满足要求。其中，当然有一定的技巧和策略，但每家企业的情况不同，只能具体问题具体分析。

据悉，国星光电董事长王垚浩博士也荣获CSA半导体照明行业“十年贡献奖”。