近日，佛山市总工会通报2023年“让党旗高高飘扬在劳动一线”党建工作示范项目申报情况，经过对72个申报项目的初审、评审，国星光电工会申报的“构建‘党建+班组建设’新模式，创建‘五化五型’红旗班组”项目，成功获评。这是公司党委充分发挥党建引领作用，坚持党建带工建，积极探索创新“党建+”模式，以党建工作成效推动工会工作高质量发展取得的重要成果，为公司的生产发展再注新动能。

针对基层一线班组点多线长不利于管理、凝聚力创新力不强的痛点，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，通过创新“党建+班组建设”载体，创建“五化五型”红旗班组，建设“双细胞”工程，将党建工作向车间延伸、向班组覆盖、向岗位落地，于2022年首创“红旗班组”创建评比活动，提升了公司班组建设整体管理水平。今年，为进一步推动班组工作科学化、民主化、制度化和规范化，培育一批“工人先锋号”的储备力量，党委紧紧围绕“五化五型”创建标准，引入“季度性比学赶帮超”争创机制，不断深化“红旗班组”创建活动，推动党建工作与班组建设深度融合、同频共振。

以工作要求标准化，建设安全型班组，筑牢“红色底线”。把“党建+安全生产”融入班组建设，充分利用班前会等碎片化时间打造“指尖课堂”，并把安全生产月专题活动纳入主题党日活动，深化“党员身边无违章”活动，引导党员在车间现场亮身份、当先锋、作表率。以工作考核数据化，建设效益型班组，汇聚“红色动能”。党员发挥主力军作用，从节能创效、修旧利废等方面着手，以“小指标”为切入点进行攻关。建立健全班组评价标准体系和激励机制，发挥考核结果的实际作用，注重物质奖励和荣誉激励的支持，激发队伍活力。以工作步骤程序化，建设技能型班组，锻造“红色队伍”。开发了极具国星特色的全链条闭环培训模式，从“金牌班组长”能力提升训练营到技能人才成长系列培训，再到“师带徒”培训模式，以专业培训赋能技能队伍。制定《技能人才晋升管理办法》，建立对标市场的岗位薪酬分配机制。以工作内容指标化，建设创新型班组，激活“红色引擎”。紧扣“高清显示”党建品牌，实施“组件工程”，推行“1+N”党员领衔攻关小组，带动班组聚焦技术创新。实施“迭代工程”，在劳动技能大赛的基础上，探索以可视化的方式推广先进生产经验的新路径，引导获奖职工以微视频的形式，动态展示自己的技术要领和操作工艺。以工作管理系统化，建设和谐型班组，建强“红色堡垒”。健全各项班组规章制度，坚持和完善班务公开，定期开展班组班务会、座谈会。举办技术改进及合理化建议活动，广泛征集员工各类合理化建议和技术改进成果，进一步健全民主管理机制。积极参加公司举办的各类文体活动，激励员工以团结协作努力争创和维护班组荣誉。

通过“党建+班组建设”的融合模式和“五化五型”红旗班组的创建机制，公司打造了一批“安全、高效、精湛、创新、和谐”红旗班组，实现了0安全事故、0火灾事故、0财产偷盗事件、0异常事件、0人身轻伤以上级别事故及职业病例安全生产“5个0”，生产效率、产品良率、材料利用率“3个百分比”提升和技能操作人员100%参加培训、100%制证上岗、100%掌握岗位知识和技能“3个100%”的指标，正式工离职率在5%以内，完成了指标化创新型多项流程优化和工艺设备优化和管理方式创新，逐步提炼形成了独具特色、组员认同的班组管理文化，营造了“学先进、比先进、争先进”的工作氛围，进一步促进了基层班组和产业工人队伍的动力提升。