质量为本，星火赓续。从国营小厂到国内龙头，从门外汉到行业领跑，五十四年来，国星光电在高质量发展路上稳步前行，离不开与时俱进的质量文化和日益完善的质量管理体系。近年，在广晟控股集团的部署要求下，国星光电进一步着眼建设世界一流企业，坚持“高效管理”与“现代治理”并举、“发展质量”与“经济效益”并重，向管理要效益，向改革要动力。特别是今年以来，公司进一步深化“三精管理”，聚焦企业高质量发展，依靠构建世界一流企业管理体系，全面优化建设质量文化系统，明确了质量愿景、质量方针、质量理念等重要内容，为公司高质量发展奠定了坚实的质量文化基础。

品质夯基，文化铸魂。质量文化是企业质量管理不可或缺的文化基础。在全国质量月期间，为推进企业质量文化建设，提升员工质量意识，国星光电面向全体干部职工开展质量文化要素征集活动。在广大干部职工共创、共建下，适应新时期发展要求的国星光电质量文化要素正式出台，明确了“以匠心磨砺国星品质  以创新铸就百年辉煌”的质量愿景，以“全员参与，共筑质量；预防为主，精益改进；满足要求，顾客满意”为质量方针，树立“以质量求生存，用质量助发展，向质量要效益”的质量价值观；坚定“质量就是形象和竞争力，追求卓越的高质量发展”的质量理念，通过“十大行为准则”全面夯实质量基石，助推公司走实高质量发展之路。

质量强则企业强，要将质量意识深深根植于每一位员工心中，必须找准质量活动和质量文化的契合点。在质量文化宣传上，国星光电采取“线上、线下”双轨并行，通过微信公众号、网站、线上知识问答等，进行科普教育和问答互动，持续增强员工质量意识，提升员工对质量文化的认同感；通过QC小组活动、“质量月”提升行动、质量知识竞赛、质量例会等线下宣贯推广，助推质量文化内化于心、外化于行，营造单位重视质量、岗位追求质量、人人关注质量的氛围，让质量强企成为公司高质量发展的广泛共识。

在不断强化质量文化“软实力”的同时，近年国星光电也在持续推进质量管理优化升级，通过集成应用过程方法、汽车行业五大核心工具、QC七大手法等先进管理工具，形成了“以流程为主线，以过程管理为核心”的一体化管理体系；以IATF 16949等管理体系为基础的绩效改进创新体系，借助标杆管理、平衡计分卡、精益生产、6S管理，从战略、过程、操作多个层面推动质量效益提升。勤耕不辍，精益求精，公司质量工作取得明显成效，先后荣获2022年佛山市企业质量管理成熟度4A企业、2022年质量管理成果大赛获奖质量文化三等奖、2022年佛山市禅城区质量奖、2023年佛山市企业质量管理成熟度5A企业等荣誉。