决战四季度，酣战正当时。10月，国星光电党委以“倒计时”的紧迫感，“冲刺跑”的精气神，“加油干”的比赶超，发出了“锚定总目标，决战四季度”的倡议书。各党支部迅速落实，掀起大干热潮，全力补短板、强弱项，切实增强工作责任感和紧迫感，不折不扣抓好各项工作落实落地。其中，第一党支部和第二党支部立足所在部门职责，强化服务职能，全速推进材料供应、安全生产、库存品质管理等各项任务，开展“党建+‘三精’管理开展‘两金’管控工作专题会”，加强存货和应收账款源头管理，减少资金占用，降低存货积压，提高资产运营质量，全力为一线生产保驾护航，赋能生产经营单位发展。

国星光电不断把“三精管理”融入企业管理的各项细节中。设定存货减少目标，监控清理进程，活化存货。按公司《库存管理办法》规定，各事业部、子公司制定呆滞库存处置方案与计划；强化数字化建设，对潜在变现风险的存货进行跟踪和管控；迅速处理历史超期存货和新增问题存货，减少存货损失；对呆滞存货，充分利用网络拍卖，拓宽竞购参与商范围；建立长效机制，优化内部管理流程，明确各环节职责，减少问题存货损失；召开问题存货清理协调会议，形成定期清理机制。截至10月底，公司成品库存金额对比期初下降5896万元，材料库存下降3246万元，资金占用合计减少9142万元；其中6个月以上成品及材料库存金额同比下降了23.88%，环比下降了8.07%；1年以上成品及材料库存金额环比下降614万元。

强化应收账款管理。一是强化制度学习。根据公司规定，制定追收和处置计划，灵活运用各种手段，加强与相关方的沟通，提高逾期款项回款进度。二是规范核算，夯实价值。根据会计准则谨慎判断可回收性，足额计提坏账准备，避免账面价值虚高。三是建立长效机制，巩固成果。完善合规管理，强化合作方评价，明确合同内容，提升产品和服务质量，加强对账、跟踪收款，建立监测预警机制，追究违规责任。截至10月底，营业收入预算执行率84.03%，归母净利润预算执行率83.74%；资产负债率41.65%，低于行业基准线、预警线及监管线；针对应收账款展开集中攻坚，动真碰硬，严格通过合规法律途径共计追回逾期款项约425万元，确保应收账款得到有效压控及效益最大化。