郭豪杰指出，2024年是芯电公司积蓄改革动力，进一步推动企业发展的关键之年，全体党员干部要按照高质量发展大会部署要求，围绕“三个千万”攀高计划主题，聚焦管理模式、管理制度、管理流程、数字化赋能、研发技术、绩效机制等方面改革创新，增强企业内生动力、市场活力，稳步提升企业规模、质量和效益。一要保持一往无前的精神状态，坚定发展信心不动摇，勇于在发展中找出路，在发展中求突破；二要保持敢打敢拼的工作状态，锚定目标任务不放松，敢于在竞争搏击中亮剑，在高质量发展中争先；三要保持担当实干的奋斗状态，积极主动作为不懈怠，善于在奋进中磨砺，在磨砺中成长。