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追光而上,致敬榜样 | 国星光电2024年第二季度“红旗班组”风采展

2024-07-05 14:38

今年以来,国星光电党委始终以广晟控股集团企业文化和“FAITH”经营理念为指引,聚焦主业抓班组管理、创新制胜促工艺提升、以人文本建和谐班组、技术自强增员工技能、行胜于言保基层安全,紧扣“创高倍增”主题,深化“党建+班组建设”,坚持“五化五型”基层建设为目标,持续开展季度“红旗班组”评选活动。7月2日,国星光电工会召开了2024年度第二季度红旗班组评审会议,参选的10个班组结合岗位实际,全方位展示了在“红旗班组”创建过程中的成效措施、先进经验和典型做法。经过最终的实地考察,评委组最终评选出了5个优秀红旗班组。


 组件事业部 新型轻薄显示模组A班 

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班组口号:精工细作,品质卓越;团结奋进,创新共赢!


为加快推进新型轻薄显示模组发展速度,做大组件显示模组规模和体量,新型轻薄显示模组制造班于2023年12月快速成立。班组发展建设紧扣“攀高增效”主题,内部营造“攀高比强”氛围,以FAITH经营理念为指引,向高而攀,向新而行!班组首开先河,成立党员示范线,组织引领,党员带头,攻关贴膜程序,改进装腔设备,“逢山开路遇水架桥”,共同谱写新型轻薄显示模组制造成军、投产、量产见效新篇章!班组秉持高标准、严要求,精工细作,第二季度更是创下生产效率环比上升42%、入库价值环比上升25%的卓越佳绩!


 光电子器件事业部 光耦前工序 

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班组口号:全体动员,锚定生产目标;不折不扣,高质完成任务。


该班组坚持以“五化五型”为标准,严格落实各项班组建设,在第二季度的生产中,强抓安全培训与管理,筑牢防线稳生产。通过浆盘数据收集优化、调整垫球工艺参数等方面的作业改善,降本增效成果累累。班组坚持在生产中发现问题,在生产中改善问题,通过开展车间头脑风暴,推陈出新提出四个有效改善方案,极大提升了作业效率,同时也形成了一个“相互学习,相互提问,共同创新”的良好工作氛围。


 RGB器件事业部 TOP制造部罗村基地封装A班 

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班组口号:慎终如始,则无败事!


“惟其艰难,才更显勇毅”这是对Top制造部罗村基地封装A班最真实的写照。班组目标明确,以保质保量为己任,按时完成任务,能同时生产5种型号,日产高达80kk。他们立足当下,在工艺优化上细致深耕,使得车间周转量降低50%。他们不甘现状,在质量提升上精益求精,让车间不良率降低30%。慎终如始,则无败事,既“不蹶于山”也“不蹶于垤”。班组始终如履薄冰,将谨慎心态贯穿于日常工作,近年来无发生任何安全事故。


 RGB器件事业部 TOP制造部西七固晶B班 

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口号:红旗引领,封装精品,LED 之光,照亮前程!


班组成员共42人,是一支技术精湛、经验丰富的成员班组。以高质量、高效率和创新为目标,二季度产出达到107%。通过一系列技术创新,实现固晶机30%提速、陶瓷吸嘴的二次利用、粘合剂利用率100.5%等成果。精简车间的产线布局,产出提升27%。同时安全生产牢记心中,做好日常安全培训工作,做到二季度0安全事故。团队成员之间相互协作、相互支持,形成一个紧密合作的工作氛围。


 国星半导体 产品质量班组 

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班组口号:质量领航,激情共创,我们最强!


产品质量班组现有20人,其中党员6名。班组主要负责公司产品生产过程质量监控和检验、产品的可靠性评估、给客户提供技术支持等工作。班组高度重视安全管理工作,通过定期开展员工安全教育培训和应急演练等活动,提升全员安全意识和应急处理能力。针对专业技能方面,每月会定期开展课堂培训、导师带徒等活动,提高班组的专业技能水平。班组成员们共同致力于确保从原材料到产品的每一个环节都符合质量要求,并立足岗位进行技术创新,全员积极发挥技术专长,努力提高效率与品质稳定性,努力保障产品的质量。