今夜星光灿烂——佛山市国星光电股份有限公司十年发展回顾
2013-11-18
八月某天，住宿南阳市南召五朵山宾馆。晚饭后山路上散步，抬头望天空，久违的灿烂繁星映入眼帘，一条银河横空南北，牛郎织女隔河遥对，北斗七星闪耀在主峰上方，沿七星中的勺沿二星看过去，熠熠生辉的北极星依然努力指示着方向。星空令人遐想，“尔曹身与名俱灭，不废江河万古流”，即便此时此刻，仙女座星系正以超越人类想象的时速撞向我们安身立命的银河系。或许，数亿年数十亿年之后，地球消亡了，太阳消亡了，银河系也消亡了，但那只是存在形式的转化，宇宙的星空仍将繁星无数，绚丽灿烂。我们今天存在过，必将永远存在，也许在另一个星空世界，以另一种形式存在。突然想到CSA为准备中国半导体照明工程启动十周年庆典的约稿，要我写一下十年来佛山市国星光电股份有限公司的发展历程。写点什么内容呢？国星光电存在于今天的世上，刚刚进入第二个十年，它的前世经历了三十多年的风雨，现世的十年获得新生，未来也将在今天的基础上继续存在并发展，一切如行云流水般自然。
记忆深处的2003年5月，正当我国南方爆发高危传染性SARS的时候，CSA吴玲秘书长率队到广东佛山调研，为科技部“十五”半导体照明重大专项立项做准备；7月，吴玲秘书长再次陪同当时任职科技部高新司的李健司长到佛山调研。之后，科技部“十五”半导体照明重大科技专项确立，中国半导体照明工程启动，同年，CSA宣告成立。这三件事情是2003年中国LED产业的大事，当时，没有多少人认识到它们的意义。国星光电十年来顺其便、受其惠，一路发展，获利颇多。以下摘出几个片段几个故事，写出来与大家分享，以兹纪念中国半导体照明工程启动暨CSA成立十周年。
一、世纪任命
1999年12月3日，一个世纪即将结束，新千年即将来临之际，佛山市电子集团有限公司发文任命集团董事、副总经理王垚浩博士兼任佛山市光电器材公司法人代表、总经理。同时任命李荣湛为光电器材公司党总支书记，蔡炬怡、布良基为光电器材公司副总经理。此次任命是一个艰难的过程，也是顺应光电器材公司员工民意的结果。早在1996年，佛山市为推动市直属国有企业发展，市委市政府出台政策，支持市直国企通过优化资本结构、转制重组等形式，加快建立现代化企业制度，盘活存量资产。于是电子集团所属佛山市无线电一厂通过法律程序破产清算，成为全国第一家依法破产的国有企业；佛山市无线电四厂依据优化资本结构试点政策，剥离历史债务，轻装转制为佛山市蓝箭电子有限公司；佛山市无线电五厂盘活资产重组设立佛山市东宝电子有限公司；佛山市无线电八厂分块转制，……。一向被视为佛山市电子集团公司所属优质企业的佛山市光电器材公司，转制工作却陷入了困境，企业发展找不到方向，员工对转制缺乏认识，没有动力。为什么会出现这种局面？这得回顾一下公司的历史。
佛山市光电器材公司前身是成立于1969年的佛山市半导体材料厂，发展到1999年已有30年的历史。半导体材料厂成立初期，占地几亩，两层的简易厂房约2000平方米，生产石英晶体，后来改产单晶硅棒。1976年开始涉足LED器件封装，是国内最早进入LED产业的三家企业之一，因为封装LED，同年把厂名变更为佛山市光电器材厂。尽管当时无意间落下LED棋子，但二十年后公司在LED产业开花结果，再次验证了有心栽花无意插柳的民谚。1979年，改革开放为佛山市光电器材厂带来了发展的希望，当然这一切要归功于伟大的改革开放设计师邓小平。他不仅拯救了国家和民族，也让千千万万的劳动人民获得了希望。1979年底，日本人经过香港来到了珠三角，寻找代工合作伙伴。他们在佛山发现了有一定LED器件封装经验的佛山市光电器材厂。大家一拍即合，于是1980年，光电器材厂同日本鸟取三洋电机（香港）株式会社签订了首份来料加工协议，由日方公司不作价提供生产设备、原材料，由佛山市光电器材厂负责按日方要求生产产品。起步阶段引入的加工产品是LED显示板，后来又陆续导入LED小灯，LED数码管等产品。在LED领域的来料加工业务一直持续到2010年终止。
1988年，为了更好树立形象，更方便开展对外合作业务，经主管部门批准，佛山市光电器材厂更名为佛山市光电器材公司，在佛山大家习惯称之光电公司，一直到国星光电成立。
1990年，经鸟取三洋电（香港）株式会社介绍，光电器材公司又同另一家三洋系的公司——三洋电波株式会社，签订了电子调谐器来料加工协议，来料加工业务从LED相关产品扩展到了电子组件类产品，后来三洋电波株式会社又导入了锂电池管理器来料加工业务。到1999年，来料加工业务占到公司总业务量的95%，另5%业务是利用已解除海关监管的生产设备，生产并向国内客户销售少量的支架式LED（含红外LED）和红外接收器。
虽然来料加工业务量在逐年增加，但公司的利润并没有随之增加，日本人的账总是算得十分清楚，从来料加工业务起步至1999年，加工单价从来都是只降不增，2000年前，公司年净利润鲜有超过500万元的。更为严峻的是，除了土地厂房，公司没有什么有价值的资产，生产设备是外方的，技术由外方控制，市场由外方负责。不仅如此，因为被视为佛山市电子集团公司的优质企业，截止1999年底，光电器材公司为集团公司及兄弟公司总计承担了10600多万元的债务担保。公司在公安部大力推动的汽车LED后雾灯项目上，“偷鸡不成蚀把米”，也造成逾一千万元的损失。正是这一切使得公司员工看不到转制的希望，没有参与转制的积极性，他们担心，一旦来料加工业务终止了，公司剩下的可能只有沉重的债务。所以，员工提出了“想要转制，先调整班子”的愿望。于是，有了“世纪任命”。然而，公司新领导班子面临着技术、产品、市场以及历史债务等一系列严峻挑战。
二、产品突破
没有选择，只能向前闯；没有路，创出一条路。2000年元旦一过，光电器材公司新一届领导班子分头行动，调查研究，集思广益，很快形成共识——破解三无困局，须自主上马新产品。所谓三无即无产品、无技术、无市场。
上新产品说说容易，做起来就困难多了。选择什么新产品？能否通过努力掌握相关技术？市场在哪？产业化所需的生产设备、原材料等能否供应到位？首先，公司班子认为新产品选择要能发挥光电器材公司多年来积累的生产管理经验和质量管理经验。如果说来料加工业务支承了公司20年的发展，实现了公司连续20年赢利没发生亏损这一成果，另一项重要成果就是锻炼了一支员工队伍，积累了丰富的生产管理和质量管理经验。其次，所选择的产品和来料加工业务内容不冲突，不能让日方觉得光电器材公司不地道，同他们发生同业竞争。在上述原则下，可供公司选择的产品方向有两个，一是片式发光二极管，二是椭圆形支架发光二极管。后者是市场走俏的显示屏用发光二极管，利润丰厚，市场潜力大，这一领域一直被日本日亚公司垄断。片式发光二极管“小荷才露尖尖角”，产品刚进入市场。随着电子装置小型化、薄型化发展，要求相关电子元器件微型化。此时，片式电阻电容等元器件国内产品已经推出市场，片式发光二极管国内尚属空白，国外如日本日亚、斯坦利，台湾地区的亿光、鸿齐等公司纷纷推出片式发光二极管。从切入时机来讲，恰逢其时；从市场空间看，市场潜力同样巨大。基于以上原则和判断，2000年8月公司决定上马片式发光二极管项目。
没有资金，公司果断喊停已经完成规划和设计并准备动工的员工宿舍楼工程，将有限的300万元工程款用于引进先进的芯片安放机、金线焊接机以及测试编带机等生产设备。当时300万元只够勉强引进一条生产线，测试编带设备还选择了比较便宜的台湾货。台湾设备虽然便宜，但推出时间短，运行起来“三天打鱼，两天晒网”，极不顺畅，精度也不能保证，至使批量生产很不顺利。稍后有一家国内公司投资3000万元上马片式发光二极管，因为主要选择台湾设备，导致项目失败，损失惨重。在以后的扩产岁月里，国星一直坚持“一流设备、一流产品”的观念，绝不降低对设备的要求。
没有关键原材料和配件，我们通过在海外工作或学习的同学、朋友帮忙，四处求购。终于在日本联系并采购到了固态封装胶，在美国采购到了等离子清洗机。今天，所有这些东西都很容易买到，但在当时，许多东西是国内从没听说过的，更别说找到货源。像固态封装胶，因为需要冷藏保存，从日本或台湾运到香港中转，再运到佛山，很不容易。记忆中采购员不只一次到香港接货，放入干冰箱中，乘坐直通车回到佛山火车站报关，司机在出口等候，马不停蹄送回公司存入冰柜中。另一个关键原材料是作为支架用途的PCB板，好不容易联系到一家公司供货，但中间人奇货可居，把价格抬高2倍，没办法，只能硬着头皮往前走。两年以后，随着规模扩大和供应者增加，价格也逐渐降了下来。
终于有了自己的新产品，而且在国内还处于领先地位，全公司上下欢欣鼓舞，市场也恰逢其时，2001年公司月产片式发光二极管约300万只，2002年达到月产1000万只，以后逐年翻倍，到2006年实现月产1.2亿只片式发光二极管的规模，之后片式扩产速度才慢下来。扩产的同时，产品型号也不断扩展，从0603，0805到1012，从单色、双色到三色，几年内形成了全系列片式发光二极管。
2004年，公司又果断上马TOP LED产品，是中国大陆比较早上马TOP LED产品的企业。从单色、双色到RGB器件，系列齐全。TOP LED是PLCC型的LED，由于具有较好的散热防水性能，广泛应用装饰亮化、显示、照明等领域。国星最早以显示屏市场定位TOP LED，经过一年的努力取得成功，在以后的几年里，国外公司的 TOP LED在显示屏市场上，基本铩羽而归，这个市场成了中国企业的天下。时至今日，TOP LED是国星产量最大，系列最齐全的产品，尤其在显示屏用器件方面，具有显著优势。
自主产品的突破，不仅为公司转制提供了必要条件，更为公司长远的发展奠定了基础。因为没有产品，市场无从谈起，没有市场，发展无从谈起。
三、转制历程
改革开放给中国经济社会发展注入了强大动力。处在改革开放最前沿的广东珠三角地区，佛山的改革开放一直不输特区，胜似特区。上世纪九十年代初，佛山市顺德区在“不争论”中，率先全面实现国有企业和集体企业转换经营机制，建立现代企业制度，以美的为代表的一批企业脱颖而出。在顺德国企转制取得重大成效的基础上，佛山市直属国有企业也全面进入转换企业经营机制，建立现代企业制度的新阶段。但光电器材公司在转制进程上远远落后了，原因前面已有报告，此处不再赘述。2001年年中，在新产品开发生产初步取得成效后，公司紧锣密鼓地策划转制方案。
首先是清产核资，处理历史遗留问题上。早在2000年，公司已开始有计划地通过法律程序处理历史问题，经过两年近十场法律诉讼，一批债权债务得到清理。期间也有被银行追诉担保责任，输了官司认罚赔钱的，此举导致公司账户被封，资金紧张，不能按时发放员工工资，无奈之下把“先发工资后工作”改为“先工作后发放工资”，多数员工至今对此改变不明就里。那是一段艰难岁月，好在持续时间不长，约半年时间，公司偿清了工商银行因担保责任需要赔付的1000多万元。经此一案，在以后的岁月中，公司坚持账上不能缺钱、可变现能力足以应付不测事件发生的原则。
其次，依法客观公正地评估资产。在清产核资，摸清家底的基础上，经主管部门批准，公司聘请了有资格的会计师事务年对公司资产进行全面评估，评估结果得到市财政部门审查确认。在评估过程中，公司领导班子十分清醒地认识到，资产是静态的，若不能盘活，发挥其作用，就没有价值，任何藏匿、隐瞒资产或人为压低评估价值的行为，都是眼光短浅、不利于企业长远发展的行为，是不可取的。中国的法律也许会修改完善，但不会过时，一定要谨防被法律“秋后算账”，从而给企业长远发展埋下隐患。实践证明当时的指导思想是正确的。
最后一步，制订转制方案。根据集团公司指示，2001年中期，在充分听取广大干部员工意见，并反复和主管部门沟通协调后，公司依据市委市政府文件精神制订了转制方案并上报集团公司。
正当大家企盼方案获得上级批准的时候，忽然传来消息，说市政府主要领导同志有意推动佛山市电器照明股份有限公司收购兼并佛山市光电器材公司。作为国有企业，一切须服从主管部门的指示，于是，转制方案被兼并方案取代，公司代表员工和国资部门向佛山照明提出的方案有两个要点，一是光电器材公司全体员工工龄买断，在此基础上签订新的劳动合同；二是以资产评估所确认的净资产为依据，向电子集团支付收购价款。经过长达一年时间的反复研究，2002年8月间，佛山照明通知光电器材公司和国资部门，他们放弃此次收购。佛山照明为国星光电的诞生创造了机会，若那次收购成功，世上就无国星光电了。被兼并不成，上级主管部门同意光电器材公司实施转制。而此时，佛山的国有企业转制环境更加宽松，政策允许员工持股到控股比重或者100%民营。股权价款的支付也更加灵活和优惠。于是，光电器材公司进一步完善了转制方案，方案要点摘录如下：①员工持股70%，集团公司保留30%股权；②1986年9月30日前入职的员工均可参与转制；③在评估价基础上给予八折优惠，一次性付款再给予八折优惠；④转制后新公司承接全部员工就业，若不能给员工提供合适工作岗位致员工下岗、失业，新公司负责补偿。
由于公司当时新产品初具规模，效益不彰，来料加工仍占90%比重，员工对公司转制仍然信心不足，500多名符合条件的员工，最后只有270多名出资参与了转制，其他人都放弃了。这是一件很遗憾的事，时间却不能回头。
值得一提的是公司名称“国星”的由来。2002年底公司转制注册新公司，要名称预审，几个议定的名称都查重了，不能用。该消息报告给正在青岛参加LED器件行业会议的王垚浩总经理，他躺在酒店床上，一通冥思苦想，突然灵感闪动。既然光来自恒星（Star），本人来自五星（Five Star，镇名），公司名称中应该有个“星”（Star）字，同时，希望新公司前程美好，成为国家和民族的骄傲，随即联想到“国”字，并且国中有玉，玉有美好与财富的内涵，“国”字实乃中国第一好的简化字。机缘在在，“国星”居然没有查重，就这样新公司注册到了“国星”这个名称。2002年12月4日，佛山市国星光电科技有限公司完成工商注册登记。
四、IPO故事
2010年7月16日，深圳证券交易所大厅，王垚浩代表国星光电和另外三家公司一起敲响了开市大钟，大屏上交易代码为002449的国星光电股票开始挂牌交易，这一刻意味着国星光电IPO成功完成。为了这一刻，国星光电奋斗了八年。
早在2003年初，在公司的年度工作会议上，王垚浩董事长明确提出了“一个目标、三个支点、五项措施、八年时间”的战略方针，计划用八年时间把国星光电打造成中国LED行业中的佼佼者，一家优秀的上市公司。
做好企业是上市的前提，上市是把企业做得更好的手段。归根结底，上市不是目的，把企业发展好，经营好，打造百年企业，同时，给股东和各利益攸关者带来满意回报，才是企业存在和发展的目的。国星转制之初即提出上市的思路，因为我们深知，上市不是件容易的事，只有优秀的公司才能跃上这一资本市场的平台，能否上市是检验公司发展是否良好的试金石。
为了达到上市要求，国星首先从经营管理上对自己提出了更高要求。全体员工团结努力，不断完善经营管理，不断开拓创新，推动企业技术进步，经营规模不断迈上新台阶。自2003年销售收入突破亿元后，2006年，公司销售收入突破3亿元，实现利润4000多万元。并且，来料加工业务所占比重逐年下降，2006年仅占到三分之一左右。良好的经营业绩，规范的公司管理，为公司上市奠定了基础。
但为了申请IPO，公司首先要进行股份制改造，把有限责任公司整体变更为股份有限公司。2006年10月，在咨询了中国证券监督管理委员会相关部门后，公司启动了股份制改造计划。为满足有限责任公司整体变更为股份有限公司，直接和间接持股的股东人数不得超过200人这一规定，公司制订了清理工会持股的方案，这是一次无奈之举。方案鼓励员工股东能为公司上市创造条件，当然，公司股改方案也充分考虑了员工股东退出时个人利益的保障问题。国星光电的员工股东退出机制后来被不只一家原市直转制企业借鉴引用，就此而言，国星模式也算对社会做出了贡献。当然，也有少部分员工股东坚决不退股，甚至有员工股东为保有股份还致信市领导求助。对于坚持不退出的员工股东，方案允许他们自己设立投资公司，把工会代持股份转到投资公司，最终有21名员工股东设立了国睿投资公司，承接了他们在工会名下登记的股份，有316名员工股东选择退出股份，领取现金。在国星光电IPO说明书中，工会股份的清理和员工股东股份的退出，有十分详实的记述，有兴趣的读者可上网查阅，这里不再多说。补充一句，就是感谢那些为公司上市退出股份的员工股东，同时，也要谴责那些签下承诺却背信弃义、为富不仁，不愿为退股员工股东补偿一点个人所得税的个别人。
2007年8月3日，佛山市国星光电科技有限公司顺利完成股份制改造，注册变更为佛山市国星光电股份有限公司。2008年3月30日，国星光电向中国证监会递交了IPO申请。
2008年注定是个不平常的年份，好事多磨。2008年7月欧债危机爆发，引发了延续至今的全球金融危机。8月8日晚8时，北京奥运会宣布开幕，这是自奥运会诞生以来第一届由中国主办的奥运会。中国股市的IPO在这一年第七次按下暂停键，自2008年9月16日起至2009年7月10日止，IPO发审工作停顿约十个月。国星光电排队进入等待状态。有不少拟IPO企业，在等待中失去了希望，因为经济形势不佳，业绩无法维持，甚至出现亏损，只能扫兴而归。也有传闻，个别企业以IPO为目的，弄虚作假，巨资攻关，最后折戟沉沙，惨败收场。这是把企业IPO和企业发展本末倒置的结果。传说中的IPO黑幕，我们在整个过程是未闻未见，但良好的沟通还是需要的。
2009年7月，IPO发审工作重启后，国星光电进入部务会审查阶段，一个不太好的消息是公司股改前工会是形式上的大股东，股改后工会消失了，尽管股改前后公司认定的实际控制人未变，董监高等核心管理团队未变，但形式上大股东发生了变化，须满足变更三年的时间要求。以股权转让合同生效时间为准，须等到2010年3月底。于是，只能继续等待。
终于一切IPO条件都满足了，2010年4月2日，国星光电IPO进入发审会议，国星光电王垚浩和广发证券保荐人代表朱煜起等四人，进入中国证监会一间简陋的会议室，接受IPO发审委专家小组委员们的现场提问并答辩。时间虽短暂，结果却重要。当天中午约12点，证监会官员召集三家上会公司再次入场，宣布结果。国星光电等两家公司IPO申请通过，一家公司IPO申请未通过。听到结果，在场的同事们欢喜之情溢于言表，毕竟这是一个可以载入国星光电发展史册的日子，作为一家老国企转制而来的公司，国星光电第一个以LED为主营业务通过IPO审核，其结果本身说明了一切。
然而，总有人对他人的成功油然生出嫉妒或恨意。一个实习记者，一份无名小报，一篇杜撰文章，在没有明白什么是MBO，在区分不清资产和净资产概念，在不甚了解上市审批程序和转制审批程序的差别等情况下，把不同时空的东西拼在一起，质疑公司管理层MBO和IPO，标题吓人，亦吸引眼球，内容却肤浅到可笑，该文从见报到上网至今三年有余，今天写出来，并非驳斥，只是想提醒诸位同仁，无论公司或个人，在发展过程中，总会遇到所谓的“贵人“，或者素未谋面，或者一见如故，都会在你需要帮助的时候，真诚地助你一臂之力。同样也会遇到一些所谓的”小人“，即使不曾相识，也会闻之则憎，使绊子、打棍子，必欲坏其好事而后快。所以，要谨防小人。防小人根本之道在于遵纪守法，只要身正，何惧影斜。
五、创新之路
企业发展的动力归根结底源于创新，一家企业能否发展好，关键在创新能力。在市场上混，可以投机一时，难以投机一世。打造百年企业，制度、管理和创新这三要素缺一不可，制度是基础，管理是手段，创新是动力。制度包括法律体系、现代企业制度以及企业管理制度等。创新则包括技术性创新和非技术性创新。
国星光电由国有企业转制为现代公司制企业，通过员工持股，把员工的个人利益和企业发展紧密联系在一起，这些都是制度创新和管理创新的一些方面，公司从转制开始，就十分重视在制度上、管理上创新。同时，公司高度重视技术性创新工作，可以不夸张地讲，国星十年来一直平稳较快发展，与重视并大力推动技术创新工作密不可分。
技术创新之路并不平坦。首先是人才。一个规模不大，依靠来料加工的老国企，1999年有十几个本科毕业生，还有一个硕士研究生，很不简单了，如今这批人多数已在不同的管理岗位上，成为了管理骨干。为推动技术创新，必须引进人才，尤其高层次研发人才。2000年公司引入了第一个博士后，对此有人认为，这是人才浪费，博士钻研了那么多年学问，到公司来搞这么低水平的产品研发，不值得。也有人担心博士来多了，自己的位置不保，完全从狭隘的个人角度出发，对引进人才持反对意见。公司一边做思想工作，统一认识，一边顶着压力不断引进，不同意见逐渐平息下去了。尤其从2004年公司第一次承担科技部863计划引导项目开始，大家明白了，没有博士或教授级人才，就没有承担国家863项目的资格。因为项目管理办法明文规定项目负责人必须是博士学历或教授级职称。人才队伍逐渐建立起来，2011年公司博士人数最多时，有博士/博士后15人，硕士30多人。
其次是平台，人才来了，没有平台，就意味着巧媳妇难为无米之炊。从2000年开始国星全力打造研发机构，先后建立市级光电子工程技术研发中心，省级光电子工程技术研发中心，院士工作室，企业博士后工作站等，每引进一个高层次人才，公司给位子，配助手，拨经费，使他们有一个良好宽松的工作环境。时至今日，国星光电研发已含盖外延芯片，器件封装、照明应用以及相关设备开发等方面。在资金人才双重保证下，国星光电研发创新工作取得了丰硕成果。截止2012年底国星光电累计申请专利200多项，已获授权150项。在垂直结构大功率LED芯片、大功率LED器件封装、新型COB光源、新型RGB LED等产品上，有开拓性创新。在外延工艺、共晶工艺、荧光粉涂覆工艺等方面处国内领先水平。十年来，公司还承担了多项科技部863计划项目、重大科技专项项目，国家发改委战略性新兴产业技术升级项目，工信部电子发展基金项目，以及广东省LED重大科技专项。上述项目的实施有力促进了公司研发机构和人才队伍的建设，同时，一批科研成果荣获省市级科技进步奖，多项新产品荣获全国和广东省重点新产品称号。
第三是创新机制。有人才有资金，还必须有机制保障。人才如何能引得进、用得好且留得住，资金如何更有效发挥作用，这些只能靠创新机制加以保证。对于引进的人才，公司形成共识，要事业留人、感情留人、待遇留人。转制后股改前，历年入职公司的骨干曾通过股权激励或多或少持有了公司股份，实践证明这是一个行之有效的激励措施，值得发扬光大。工资待遇方面，上不封顶，下可保底，只要有能力、贡献大，待遇在公司内一定是最好的。公司的三级业绩评价体系（自我评价、同级评价和领导评价）再加上排队论，可以公平公正地将一个人放在与其相符的层级上，而层级和位序即决定他的待遇，也影响他职业生涯的升迁。公司已经彻底摒弃了大锅饭和平均主义。创新不仅是企业发展的动力，也是发展的灵魂。有创新，才有希望，才有明天。
六、今夜星光灿烂
天上星光闪闪，那是生命之源，地上星光闪闪，那是LED创造的美丽画卷。曾几何时，半导体照明还是一个陌生的名词，十年后的今天，LED正在进入千家万户，这一切与CSA十年来鼓与呼密切相关，其功不可没。当然科技部十年来坚持支持引导半导体照明产业发展，功德皆满。业界同仁把握机遇，努力奋斗，创出今天的产业局面。可以预计，中国半导体照明产业和世界先进水平比虽仍有一定差距，但差距会不断缩小，中国企业正在利用自身优势，抢占产业阵地，去迎接半导体照明的春天。
国星是无数星星中的一颗星，是产业中的一分子，“立足封装、垂直整合”是既定方针，“合纵连横、优势互补、整合资源”是新的希望。在庆祝中国半导体照明工程启动暨CSA成立十年之时，愿与业内同仁携手合作，拥抱新的十年，用勤劳和智慧，用LED，去点亮夜空，点亮美好生活。
（本文刊载于《半导体照明中国梦》一书中，编辑做了少许文字调整）