为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，践行广晟控股集团FAITH经营理念，在国星光电党委的精准指导与人力资源共享中心的协同支持下，国星半导体秉持“人才是第一资源”理念，聚焦组织效能提升，全面启动人力资源管理体系升级，为公司高质量发展“焕芯”赋能。

组织瘦身奠基础。国星半导体通过整合职能，精简架构，职能部门数量下降42%，为公司高效运作奠定基础。

岗位优化强需求。创新构建“岗位数字画像+需求动态适配”智能管理体系，修订“三定”工作方案，精准编制需求，总编制下降16%；同时，搭建管理技术人员动态响应及双向轮岗机制，推动职能员工下沉制造一线，技术人员充实生产一线，释放人力效能，培养复合型人才；此外，推进数字化工具运用，开发《国半小程序》，实现业务流程线上化，提升事务性工作效率。

竞争上岗优匹配。践行“能上能下、能进能出”的干部管理导向，打破内部选拔局限，全面推行市场化竞聘机制。干部市场化引入占比15%，平均年龄下降1.5岁，实现人员与岗位的优化匹配。

工效联动“双轨制”。国星半导体推行组织绩效与个人绩效双轨制考核，形成“目标层层分解、责任层层压实”的管理闭环，确保绩效目标有效落实。

组织绩效“三引擎”。以经营业绩指标锚定战略核心，以部门攻坚指标聚焦关键任务，以管控指标守住红线，三引擎协同发力，确保绩效考核落地有声。

个人考核“显微镜”。实行一人一表考核，考出“硬核绩效”，践行收入能增能减机制，打破论资排辈，以结果论英雄。

制度为章“指南针”。优化《薪酬管理办法》，实现岗职薪级精准对标，明朗晋升发展路径；以规则促改革，完善制度体系，让每个管理动作都有章可循。

常态调研助成长。国星半导体建立常态化调研机制，深入一线开展140余人次调研访谈，覆盖员工比例达40%，全面关注各层级人才的成长发展。

一线队伍搭平台。创新搭建“校企联合培养+定向岗位实习”平台、工学一体双通道，与10余所大中专院校合作，吸纳实习生90余人次，培养新型工匠。

新生力量焕活力。组织大学生储干交流，以“新·芯·心”寄语未来之星：“新”指职场蜕变、锚定目标；“芯”指技术深耕、锻造实力；“心”指不忘初心、保持坚韧。激励个人成长与公司发展同频共振，共谱未来“芯”篇章。

关键人员树标杆。“控源”方面，优中选优，关键人才认证通过率压降50%；“赋能”方面，打造“实战派”课程体系，“1V1”全流程追踪培训转化，最大化发挥关键人才标杆效应。

人才引进促发展。开放人才生态，采用“政产学研”协同模式，积极引入行业高端人才，柔性引进前瞻领域专家，集聚高端人才资源，为公司技术提升、创新发展提供人才保障。

校企合作交流