广晟控股上市公司国星光电牢固树立“人才是第一资源”理念，认真贯彻落实广晟控股集团关于三项制度改革和人才工作的部署要求，充分发挥“科改企业”优势，深入推进三项制度改革，“晟”聚人才共谋发展。

以“简”驭“繁”，聚焦业务

国星光电按照“强总部、大产业”思路，启动两轮组织机构改革：第一轮聚焦业务整合强主业，成立车载LED事业部，整合背光业务，近200名基层骨干“人岗随业务调动”，促进人才合理流动和配置优化；第二轮聚焦职能优化激活力，精简合并职能部门，调整优化职责边界，职能部门再压10%，企业总部管理人员编制再压缩，“瘦身健体”效果初步显现。

转“揽”为“控”，授权赋能

探索建立国星光电新领导班子成员“对口联系”事业部工作机制，给予事业部充分的干事创业空间。成立企业总部授放权项目小组，梳理推进近百条总部管理流程优化，实现流程衔接再优化、流程环节再精简、审批时限再压缩、协同效率再提升，让业务部门“轻装上阵”，一季度主要业务板块关键大客户销售额同比翻倍增长。

变“收”为“放”，释放活力

适度下放选人用人权，激发用人单位活力。国星光电各事业部聚焦销售龙头、研发前瞻、质量制造等人才优化需求，系统谋划人才队伍建设，对干部实行契约化管理，11个事业部中层岗位公开竞聘，对49名绩效末等人员进行“一年末等降薪，两年末等降职”调整；各层级员工全部签订《2024年度绩效考核目标责任书》，进一步巩固并提升队伍战斗力。

撑起“保护伞”，孵化年轻人才

制定《支持年轻人才发展十条》，构建年轻人才全链条培养体系。举办为期一年的“国星新星训练营”，帮助新入职年轻人才尽快转换适应新身份，形成互为促进的“实践+培养”人才培养机制，实现各序列关键岗位年度保持1-2名年轻人才储备。2024年初，公司新增1名35岁以下年轻人才进入省级人才项目。

铺设“快车道”，选育关键人才

以国星光电“三序列五通道”职业发展体系为人才成长地图，做精做优做强数字化转型与创新人才研修班、管理培训班、“国星之光”大讲堂、技能人才培训班、“销售战狼训战营”等培训品牌。坚持以人才带项目，以项目聚人才，3月启动了高州项目人才遴选，集结关键人才和核心骨干65人。

搭建“训练场”，磨练技能人才

国星光电持续完善以学促干、以干带学的技能人才培养体系，从“金牌班组长能力提升训练营”到“红旗班组”劳动竞赛，构建了极具国星特色的全链条闭环培训培养模式。2024年4月，连续启动了“以技攀峰”技能人才内部培训、“班组长管理技能竞赛”等技能人才培养活动，实现从理论到实战全链条式培养一线员工。

调研专班下沉走访“深度问诊”

坚持重要项目专班化推进、清单化管理、责任化落实工作机制，领导班子带队调研子企业人才情况，同时抽调人力骨干和HRBP组建人力资源调研专班，在一个星期内完成与25名中层干部代表一对一深度访谈，并以电子问卷形式对650名员工进行调研，形成员工能力培养提升目标清单和年度引才目标清单。

校招专班火速推进“抛橄榄枝”

“金三银四”校园人才抢夺战再起。国星光电迅速成立校园招聘专班，由公司党委书记、董事长亲自推动，抽调各单位人力骨干成立“冲锋队”进驻校园，组建驻点单位人力专员“后备队”，进行简历筛选。聘请专业人员实施面试官培训，以优质的咨询引导和面试初体验、专业的校招和文化推广，打造大学生青睐的雇主品牌。今年企业校招专班走访国内24所知名高校，获得上千名大学生咨询，收到简历超1.7万份。截至目前，录用和达成录取意向的优秀毕业生超过200名。