党委副书记万山调研督导第五党支部党建、“百日攻坚”工作

10月20日，国星光电党委副书记万山带队到第五党支部开展调研，全面了解支部党建品牌创建情况、“百日攻坚”行动落实情况以及人才队伍建设情况。第五党支部书记王登超与其他支部委员，设备与动力保障部、安全环保部中层干部、技术骨干参加调研座谈，党群工作部、人力资源部相关人员陪同调研。

万山副书记认真了解了与会人员的工作情况，仔细询问了与会人员在国星光电成长成才情况。支部书记王登超、设备与动力保障部部长曾默翔、安全环保部副部长赵必达全面汇报了负责工作领域内党建工作情况与“百日攻坚”行动情况，并提出了下一步的工作思路。在听取汇报后，万山副书记指出，能够发现问题是最大的能力，要坚持结果化导向，注重过程化管控，紧密服务生产经营。党员干部要进一步强化责任感、使命感，为公司生产经营作出贡献。


就如何抓好党支部建设，万山副书记提出要抓好三个重点：一要提升支委把方向、谋全局、议大事的作用。支委要有长远思考、全局眼光与战略思维，要结合行业发展态势和公司实际，经常研讨部门重大工作与发展方向。二要提升教育培养管理党员队伍的能力。加强党员队伍的教育、培养与使用，认真落实“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，把既专又红的党员培养成领导干部”的“三向”培养要求，发展壮大党员队伍。三要充分发挥党支部的战斗堡垒作用。支委会要善于统筹、协调，善于发挥党员的先锋模范、示范带动作用，按照公司党建品牌“组件”思路，围绕一件事，组织一批党员，带动一帮职工，解决一个问题。


针对党建品牌创建，万山副书记结合党建工作具体案例与方法，向第五党支部提出了打造“三化三型”的党支部品牌与要求。一要把第五党支部打造成专业化、学习型党支部。设备与动力保障、安全环保工作的专业性要求高，要严格落实“三会一课”制度要求，以“科学理论+专业知识”武装人，把党员、干部成为熟悉生产经营、专业技术的行家里手。二要把第五党支部打造成价值化、创造型党支部。充分利用自动化、智能化、信息化等多种手段，使设备与动力保障部、安全环保部更多地为公司创造价值。在机器设备成本运营管控方面，充分挖掘现有用电、用水、用气数据价值，为解决一个问题，进行一个有价值的优化或改造。三要把第五党支部打造成项目化、保障型党支部。要认真了解服务、保障对象的所需所求，以问题为导向，以解决问题为目标，针对管理痛点难点，一项一项梳理，一项一项立项攻关，力求实效。


目前，要结合公司党委“百日攻坚”工作部署，在“转”、“调”、“提”、“控”中对号入座，找准工作的结合点，努力为完成全年工作任务作贡献。要全面统计分析公司停电停水停气的次数和损失，认真研究导致这些问题的原因，在一个月内制定解决问题的方案。