LB项目党建专班顺利通过国星光电党委 “半年期中考”

4月14日，国星光电党委召开LB项目党建专班半年工作汇报会，全面听取并评议LB项目党建专班工作成效。公司党委书记、董事长王广军，党委副书记万山，党委委员、副总裁王海军，总裁助理赵森共同听取汇报，并与LB项目党建专班成员进行面对面深度交流。LB项目与格力项目党建专班全体成员，财务部、战略客户部及党群工作部相关人员参加会议。

面对疫情影响和国际贸易摩擦的复杂内外部环境，电视机背光市场竞争越来越激烈，为抢占市场竞争的主动权，整合公司资源、集中力量攻坚克难，在公司党委的部署下，LB项目党建专班自去年10月份成立以来，统筹协调组件事业部和白光器件事业部，在“一个项目、一个专班、一抓到底”的工作机制下高效运转，取得了较好成效。

会上，LB项目党建专班组长凡华首先汇报了专班半年工作情况，对专班主要工作机制及经验、主要工作成果进行了回顾总结，并对下一阶段工作重点进行了说明。专班成员也分享了各自的感想、收获、意见建议。自创建后的半年以来，专班坚持每两周召开事业部对接会议、每周召开专班工作会议、不定期组织专班小组专项工作研讨。在专班的统筹协调下，两个主要事业部共同面对市场考验，取得了半年内LB项目业绩同比增长122%、成本下降10.25%、知名品牌产品首发量产突破等明显成果。会议期间，王广军书记、万山副书记与专班成员进行了一一交流，共同探讨LB项目解决新困难、应对新挑战的思路和方法。

王广军书记对LB项目党建专班取得的阶段性成果给予了高度赞赏，并对专班下一步工作寄予了厚望，提出了三点具体要求。一要有整体意识和系统思维。要时刻站在广晟战略布局、公司发展大局的角度上谋划专班发展，全力打造新的业绩增长点，并为公司战略调整、架构优化提供重要参考和行动支持。二要有团队协作意识和学习进取心。要时刻向行业标杆、竞争对手学习，增强团队作战能力，产销研密切协作，细分项目问题进行专项攻坚，强化市场意识，抢抓市场机会。三要有市场危机意识和资源整合能力。以目标倒逼内部管理，持续推进市场开拓和成本管控，及时汇聚整合采购、财务、运营的合力，在“抓两头，促中间”的工作思路中形成切实可行的专班运行机制和工作方案。

万山副书记表示，LB项目党建专班机制好、经验好、效果好，是一支信得过、靠得住、打得赢且经受得住考验的优秀党员队伍，进一步增强了专班成员的责任感、使命感、危机感。针对下一阶段的重点工作，万山副书记对专班成员提出了更高要求，强调专班成员既要能冲锋陷阵，也要懂运筹帷幄，密切关注行业动态、竞争动态与技术动态，提升眼界和能力，制定一整套的应对措施，在技术、产品迭代升级上下功夫，为新成立的格力项目党建专班积累经验、树立标杆。

下一步，LB党建专班将继续通过多方位的统筹协调，推进项目发展，形成可复制、可推广的经验，把LB项目做强、做优、做大。