国星光电党委书记王广军调研指导国星半导体党支部，践行“五个一”办实事要求

作为国星光电属下的战略支撑企业，国星半导体专注于研发、生产、销售可用于照明、显示、背光的高品质LED外延材料和芯片，承担着国星光电三代半等战略发展的重大使命。近几年，芯片行业竞争趋于白日化，该企业面临着着多重挑战，亟需摸索出一条破局之路。2021年，国星半导体被列为广晟集团党委领导班子成员的挂点帮助对象，也是国星光电党委书记王广军的挂点联系对象。

为深入践行“为群众办实事”要求，按照《国星光电领导班子“五个一”办实事活动实施方案》活动安排，6月16日上午，王广军书记带队到国星半导体党支部调研指导党建、生产经营、疫情防控等相关工作，协调解决相关问题。董事会秘书刘艾璨子、总裁助理郭豪杰以及战略客户部、党群工作部相关人员陪同调研。国星半导体支委班子全体成员、领导班子全体成员等参加会议。

国星半导体党支部书记、董事长李程首先全面汇报了2021年以来公司的党建工作、主要经营工作、2.2亿技改情况、重点工作与防疫工作情况。他表达了自身担任国半董事长后的心路历程。从进入国半时的无畏，到连连出现亏损时的无助，再到当前八方协助、稳中向好的无惧，李程指出，今年是半导体芯片行业发展的窗口期，产能供给紧张带来的缺货涨价情况已经遍布到产业链各个环节,从代工到封装到设计,涨价趋势蔓延。目前，公司mini/micro LED、倒装芯片已实现满产满销，各细分指标逐步向好。随后，国半副总经理（主持工作）靳彩霞、副总经理朱娟利、副总经理金贡望以及总经理助理徐亮分别结合分管工作，对存货情况、技改情况、资金情况、防疫情况等进行详细汇报。其中，靳彩霞表示，将进一步打开经营思路，注重开源和节流，强力聚焦3+2产品策略，不断优化产品性能，有的放矢提升经营效益。

聚焦“国半三年扭亏”目标，董事会秘书刘艾璨子、总裁助理郭豪杰以及战略客户部、党群工作部相关人员纷纷对国星半导体的发展建言献策，并结合分管或负责的工作提出具体要求。

会议最后，王广军书记强调，要以党史学习教育为契机，汇聚智慧和力量，提升国半党员职工队伍的精气神。

他对国星半导体支委班子、领导班子提出了四点要求。一要加快2.2亿技改项目进度。要以时不我待的紧迫感和责任感推进技改项目。国半班子要有全局意识，统筹协调好技改项目与后续扩产，在主要场地、关键设备等方面有全面系统的考虑和研究。二要加快市场客户和产品精品的开发。要抓住行业强劲的发展和需求势头，贯彻落实“抓两头、促中间”的工作思路，在市场客户端和产品供应端多下功夫，强化销售团队、引进高端人才，以执着的精神攻坚克难、突破瓶颈。三要加快做优做强做大的战略布局。要积极探索业务外包、并购的方式方法，在品质管控和成本管理上摸索出一套行之有效的标准化管理办法。通过精准制造管控，为未来部门业务外包、部分工序外包的发展模式积累经验、打下基础。四要加快合规管理体系建设。要进一步加强和规范公司的合规管理，建立健全完善规范的制度体系，提高企业经营管理水平和风险防范能力。在设备采购、材料投入中要严格按照相关程序，提前谋划，合法合规。

下一步，国星半导体将继续发挥“船小好调头”的优势，推进内部技改与扩产工作，贯彻实施3+2战略，在Mini背光、第三代半导体等领域抢抓机会，融入行业大势，在2022年聚焦差异化发展之路，打赢效益翻身战，助力国星“十四五”高质量发展。