国星光电数字化转型和创新人才研修班在华为公司举行

为深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，落实省委省政府加快建设数字广东，打造数字经济新优势等决策部署，推进公司数字化转型，提高企业管理人员的创新管理、战略思维、管理视野和管理方法，加快推动企业高质量发展。6月17日，国星光电数字化转型和创新人才研修班在华为东莞松山湖基地顺利开班，国星光电常务副总裁欧阳小波作开班讲话，公司董事、副总裁胥小平参加开班仪式。

欧阳小波指出，数字经济日益成为全球经济增长和社会进步的重要驱动力，国星光电正进入全面推动数字化转型阶段，进一步解放和发展生产力，尽快实现新旧动能转换，是加快推动公司做强做优做大、高质量发展的关键所在。只有看清大势、抢占先机、勇立潮头，才不会被时代所淘汰。华为公司是全球领先的科技企业，是中国企业数字化转型和科技创新、管理创新方面的“头雁”。本次培训地点选在华为公司，就是要让大家对标学习头部企业的优秀做法，提高本领，增强实战能力。

欧阳小波对全体学员提出三点希望和要求：

一要解放思想，提高站位，充分认识数字化转型和管理创新能力建设的重要性。作为国有控股上市公司、国家高新技术企业、“科改示范企业”的领导干部，更加要学会用“互联网思维”去思考问题、组织要素、集聚资源、加快发展。要切实增强推动企业数字化转型的责任感、紧迫感，加快推动企业数字化转型和全面创新，进一步提升产业发展能力和产业链现代化水平。

二要端正态度，珍惜机会，切实提升数字化转型思维和人才创新能力素质。本次组织公司的中层干部到华为公司开展学习，便是要学习华为数字化转型和管理创新的“道”和“术”，掌握底层逻辑和目标实现的方法，既要从“术”里领悟“道”，又要打通“道”更好的学习“术”。要从不同角度观察和学习华为、感受华为，静下心来学习，带着问题学习，带着问题思考，全身心投入进去，做到学有所获、学有所成。

三要知行合一，注重实践，提高理论指导实践的能力。要重点学习体会华为公司的先进经验和做法，把学习收获和解决企业数字化转型的实际问题紧密结合起来，努力破解改革发展的难点、痛点问题，全面完成生产经营目标任务，用实实在在的工作成效，推动公司年度目标任务的完成，实现公司的高质量发展目标。

本次培训邀请的授课专家主要是来自华为的权威、专业人士，授课内容包括一线呼唤炮火打赢班长战争、华为数字化转型之道、竞争战略—高度竞争态势下的策略选择、打破部门墙—跨部门团队建设与运作等多个方面。培训期间还参观了华为松山湖研发基地，与华为相关负责同志进行了业务交流和研讨。

公司各事业部、职能部门负责人，子公司领导班子成员及优秀员工代表参加了培训。