第四党支部召开专题组织生活会， 为2021年发展开启“头脑风暴”

为响应并落实“开局起步当先锋，誓夺新年开门红”倡议要求，全面冲刺首季“开门红”， 2月6日下午，第四党支部组织召开专题组织生活会，聚焦白光器件事业部生产经营机遇与挑战，明确方向，厘清思路。第四党支部支委成员、白光器件事业部副总经理叶云、谢志国等核心中层骨干参加本次组织生活会。党支部书记王兰主持会议。党群工作部应邀出席会议。

会上，党支部书记王兰首先回顾了白光器件事业部起步发展、高速发展、红海竞争等阶段的历程，打开了与会人员的思路。支委班子成员、核心中层骨干纷纷立足销售终端、生产管理、品质管控、技术研发等岗位实际情况，进行了全面的经验总结。当前，白光业务市场竞争趋于白热化，公司白光器件业务要赢得更多市场份额，需要更超前的思路、更有力的举措和更扎实的作风。会议分析了国际国内、市场行业、兄弟企业等总体形势。在此基础上，参会人员纷纷开启“头脑风暴”，共同探讨新年的工作思路。经过激烈讨论，会议逐步明晰了事业部发展方向、工作思路以及具体改革举措。

副总经理（主持工作）叶云同志最后凝聚共识，强调要从以下几个方面改变思路，全面发力，提质增效，带动白光器件事业部全体职工奋力争取更好业绩。一要提高思想政治站位，加强党的领导，发挥党建引领、促经营的强大作用。要响应公司党委“开局起步当先锋，誓夺新年开门红”号召，全力保障一季度的业绩开门红。二要全面深化改革。以经营目标和业绩指标为导向，所有工作为目标服务，切实压紧各级人员的责任。全面调整市场方向和产品结构，聚焦高端照明和MINI背光，以项目促产品，以产品创拳头，以拳头打市场，实现以大项目带动大发展。三要以创新为驱动，以服务为内核。打造事业部创新平台和土壤，培育创新基因，提升创新能力，开拓优质客户资源，助力事业部发展。四要全力降本增效，打造智能工厂。要精简各项费用，树立“过紧日子”思想，创造更大的价值。要想方设法优化设备产能，进一步提升生产效率。

会议号召，要坚定信心，保持干劲，练好内功，提升市场客户的响应速度，以“逢山开路，遇水架桥”的攻坚克难精神破解一个又一个的难题，促进事业部生产经营业绩更上一台阶。