【标杆引领、追光奋进】国星光电2026年上半年“红旗班组”风采展

为进一步深化班组建设，全面贯彻落实广晟控股集团企业文化及FAITH经营理念，充分发挥先进典型示范引领作用、促进经验交流互鉴，国星光电工会近期组织开展了2025年下半年“红旗班组”评比活动。活动现场，各班组代表以PPT汇报结合现场讲解的形式，向评委们详细介绍了班组在提质增效、安全生产、技术创新、技能提升、团队建强等方面的实践举措与亮眼成效，生动展现出基层班组奋发向上的精神风貌与团结协作的强劲合力。

经过评委组严格评审、综合打分，本次评比最终评选出6个“红旗班组”。这些获奖班组深耕生产经营一线，在提质增效中勇挑重担，在安全生产中筑牢防线，在技术创新中敢为人先，在团队建设中凝心聚力，是全体基层班组学习的标杆与典范。

班组口号：聚力同行，追求卓越；同心协力，共铸辉煌

柔性显示班组共16人，深耕柔性显示工艺三年，2026年全面推进自动化改革。班组围绕“五化五型”建设，聚焦生产主业，以降本、创新为抓手，上半年完成一期产线自动化升级，新增CCD在线检测、自动上下板设备，生产效率提升超10%，不良率下降15%-20%，全年预计节省人工成本80余万元。班组贯彻创新制胜、技术自强理念，坚持自主创新，深挖内部技改潜力，同步落地3D打印自制治具、AGV智能转运、固晶线布局优化等创新举措。后续将推进二期自动化改造，持续强化产能保障，高标准完成各项生产任务。

班组口号：全体动员，锚定生产目标；不折不扣，高质完成任务

光耦前工序班组现有成员56人，其中骨干员工27名，班组全员均熟练掌握两项及以上岗位操作技能。一岗多能水平扎实过硬。自产品批量投产至今，班组聚焦主业，深耕固晶、焊线、点胶核心三大工序，以创新制胜、技术自强为工作导向，主动攻坚各类生产难题，严守恪守质量管控标准，不断突破产能上限，刷新生产绩效。2026年上半年，班组提质增效成果亮眼：优化银浆使用方案，节约耗材成本约35万元；焊线工序生产效率提升20%以上；顺利推进点胶自动化升级改造，打通四道传统工序瓶颈，实现作业效率与产品加工精度双重提升。

班组始终紧跟公司发展战略，贯彻以人为本思想，以党建引领凝聚团队奋进合力，筑牢生产一线红旗战斗堡垒，以实干实绩扛起岗位责任担当。

班组口号：树红旗标杆，筑匠心班组

该班组现有成员24人，始终秉持FAITH经营理念，聚力打造高效益、零事故、强技术、善创新、共和谐的标杆红旗班组。班组聚焦主责主业，恪守行胜于言准则，坚持以人为本凝聚合力，2026年上半年班组日产能达0.7亿，工时效率达成率101%，生产任务完成率100%；同时坚持创新制胜、技术自强的精神，深耕工艺优化与创新改造，上半年完成粉尘粘胶改善、引进倒模工艺、落地一体膜与干冰清洗工艺，同步推进模具改良、液态模压机自动化上下料改造、金属毛刺去除等多项技术突破，全体组员实干争先、创新突破，持续建设安全优良、品质过硬、作风扎实、凝聚力突出的模范红旗班组。

班组口号：提质增效保品质，团结一致争红旗

片式组装A班自2015年成立至今，深耕生产一线，承担小灯、UV器件、感测器件、指示灯、闪光灯等多类产品量产任务，高效破解各类生产堵点，稳定保障订单交付。依托红旗班组创建契机，2026年，班组紧扣公司经营部署，全力推进提质增效、降本控险工作，成效显著。以行胜于言的实干精神，严控安全责任标准，安全质量达成安全“五个零”、客户零投诉；通过线材结构优化根治残金超标缺陷，不良返修彻底清零；优化银浆管控年节约耗材成本57万余元，创新作业模式精简人力12人，年节省人工成本90余万元；延长银浆、胶浆使用周期，降低物料损耗、提升产线稼动，全年累计降本增效超200万元。

班组口号：安全打底质量为本，创新增效共建和谐班组

国星电子制造部固晶A班现有成员26名，团队年轻有活力、凝聚力突出。班组现有11名HI级骨干，占比42%，骨干队伍实操经验丰富，可快速处理各类设备疑难故障，保证产线稳定运转。

班组秉持“安全打底质量为本，创新增效共建和谐班组”建设理念，全面推进五型班组创建，严守安全管控指标，顺利实现季度安全生产零事故；优化工艺降本提效，统一银浆硬化工艺条件，硬化周期降低25%；强化全员技能，圆满达成程序化技能型“3个100%”指标，实现人均产能200万，同比提升51%；落地自动化与数字化改善，推进设备自动化升级、引入半自动浆盘清洗机，实现安全与降本兼顾；立足以人为本方针，协同议事凝心聚力，全力打造生产标杆班组。