打开思路，强化协作，推动落实 ——公司党委副书记万山深度推进LB项目党建专班工作

为进一步优化公司内供产品供应链管理，满足公司业务做强做优做大的现实需求，并在强化内部协作上为公司积累管理经验，5月20日，公司党委副书记万山召开LB项目党建专班工作会议。LB项目党建专班全体成员、采购中心总经理王登超、财务部副部长黎泳斌参加会议。党群工作部工作人员陪同调研。

经过LB项目党建专班前一阶段半年多的集中攻坚， LB项目在竞争激烈的电视机背光市场争夺中取得了一定成绩。随着市场竞争趋于白热化，项目攻坚进入深水区，面临着原材料价格上涨和芯片供应紧张等行业共性难题。如何在危机中寻先机，在变局中开新局，与会人员纷纷围绕负责的项目工作摆问题、想办法、提建议、讲“干货”。其中，专班组长凡华、副组长王兰围绕“保交付、提质量、控成本、强协作”工作重点，提出了需要协同解决的问题及解决思路。采购中心总经理王登超正面回应了LB项目党建专班的采购需求，积极为LB产品原材料低成本、高效率供应想办法、谋出路。财务部副部长黎泳斌以效益为导向，为项目运作提供财务数据支持和决策参考。

围绕LB项目党建专班下一阶段的工作重点，万山副书记对专班成员以及与其业务联系紧密的采购中心提出了几点具体要求。一要善于谋划。党建专班要站在公司发展和经营管理的全局思考问题，要对当前存在的突出问题有系统性、全局性的思考。采购中心要积极参与具体业务研讨，对业务布局提出建设性意见。要坚持并善用底线思维，打开思路，预判风险，在具体问题中提升解决问题能力，增强科学思维能力。二要善于协调。党建专班要加强内外沟通协调，以专题会形式开展多方研讨，聚焦一个问题点，深挖细查，协调联动，获取最大支持。采购中心要有强烈的大局意识、服务意识、协同意识和责任意识，统筹全局、协调各方，打包带量采购，增加谈判筹码，降低产品成本，为项目乃至公司供应链管理提供最优资源和最强保障。三要善于总结。要把一件事、一个项目的价值最大化，为公司经营管理积累实践经验。要以LB项目为平台，在不断试、大胆闯中总结方法、摸出规律，为公司内供产品、供应链管理积累经验、提供参考。要注重实施“照明工程”，开启伙伴助力行动，以客户、供应商为重点，以销售、采购为基础，梳理公司重点伙伴，掌握伙伴核心需求，实现合作共赢。

下一步，公司党委将注重在LB项目协同实战中锻炼培养并挖掘干部人才，为实现“十四五”高质量发展助力。