溯源固本 质量领航——国星光电召开2025年质量管理工作总结暨2026年工作部署会议
企业动态
发布时间:
2026-03-18
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3月16日,国星光电召开年度质量管理工作专题会议,全面总结2025年质量管理工作成效,系统部署2026年质量提升重点任务,为确保全年目标落地见效、支撑公司高质量发展夯实根基。公司党委书记、董事长雷自合,党委副书记林培锋出席并讲话,公司董事、副总裁兼首席质量官胥小平主持会议。

会上,雷自合强调,质量是企业核心竞争力的关键支撑,更是品牌巩固的重要根基,全体干部职工要提高思想认识,以高度的责任担当重视质量工作,以科学的管理方法抓实质量工作,以坚定的行动自觉筑牢质量防线,向“指标达标、问题清零、体系完善、质量跃升”迈进。

就下一阶段质量管理工作,雷自合提出三方面要求:
一要聚焦重点,筑牢质量稳定防线。统筹推进全域质量管控,确保各生产环节质量标准落地、稳定达标;针对各类质量事故及客户投诉,运用质量工具深挖根源、溯源追责,健全闭环管理机制,坚决杜绝同类问题反弹回潮,切实守住质量安全生命线。
二要强化体系,推动管理提质增效。要将对标学习大客户先进质量管理体系作为年度重点工作,通过制定计划、明确节点、开展全员培训及引入AI辅助分析等举措,确保先进体系落地见效,切实转化为管理效能。
三要数据赋能,科学谋划质量目标。强化质量数据分析能力,用数据说话、用数据支撑决策,提前识别质量风险、做好防控措施;质量目标的制定要贴合企业实际,设置具有挑战性的目标,倒逼质量水平持续提升,不满足于现状、不松懈于当下。
林培锋就质量管理工作提出殷切期望,强调“质量是企业的生命线”这一核心共识。他指出各部门要主动向外部优秀大客户学习,通过业务合作汲取先进理念与方法,做好总结并切实落地;体系管理审核整改需跳出“解决具体问题”的局限,将整改措施上升为制度流程,形成长效机制。此外,要将质量指标纳入考核,加强质量理念宣传培训并固化为制度。

就贯彻落实会议精神,抓好下半年质量工作,胥小平强调,要聚焦核心质量指标,建立精准常态管控机制;依托专业技术团队建设,深化质量问题根因分析,提升问题处置质效;借鉴行业先进经验,推动质量管理理念与实践深度融合,以全员参与、全流程管控,持续提升公司质量管理水平。
会议全面总结了2025年质量管理情况与2026年工作计划,听取了各典型业务单位关于年度关键指标完成情况、工作亮点、改进方向及先进实践理念的汇报,并对质量项目中表现突出的优秀团队和个人予以表彰。
公司领导班子成员、质量管理委员会成员及各单位质量管理人员参加会议。
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