聚关键人才之力，谋攀高发展之策——国星光电召开关键人才代表座谈会

座谈会上，与会各专业类别关键人才分享了自己扎根岗位、深耕业务的实践体会，也表达了对公司战略落地、跨部门协同的深度思考，更围绕人才培育、职业发展等方面提出了中肯建议。会后也纷纷表示，深感自己责任重大、使命光荣，将进一步把公司的信任与期望转化为干事创业的强大动力，为公司高质量发展贡献全部才智与力量。

国星光电自2021年正式实施关键人才管理以来，始终以“控总量、优结构、强履职、促发展”为核心思想，强化人才队伍建设。每年严控人才库总量，识别研发、销售、质量、生产制造、职能管理五大类别关键人才，实施年度评审与动态更新机制，年度出库与新入库比例均保持在20%以上，确保人才库的“活水”与“优进”。

实施期间，关键人才担任内训师、岗位导师参与公司传帮带教工作，累计73名关键人才获得晋升发展和轮岗锻炼，实现人才发展与组织提升的同频共振。

下一步，国星光电将持续聚焦“First 人才焕新”工作体系，加强青年关键人才队伍建设，强化“选育用留”全链条工作，完善市场化选人用人机制、推行跨部门跨业务轮岗锻炼、组织“未来企业家·国星领航星辰营”培养干部储备队伍，全力营造尊重人才、成就人才、依靠人才的良好氛围，为完成“攀高3.0”目标、共筑“新国星”奠定坚实的人才支撑。

研究院、党建与人力资源部和企业文化部主要负责人、各类别关键人才代表参加会议。