金牌六边形，班组长先行｜金牌班组长•国星匠心智造营正式启动

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发布时间： 2026-04-16

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为学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，推进“First人才焕新”工作体系，实施公司产业工人队伍建设改革“1+4”领创行动，锻造一批高素质的基层管理尖兵和工匠能手，国星光电于4月15日正式发布国星光电“金牌六边形”班组长胜任力模型并启动金牌班组长•国星匠心智造营，公司党委副书记、总裁林培锋出席并致辞，公司党委副书记、董事、工会主席洪育权出席并主持会议。3

本次金牌班组长•国星匠心智造营是公司深化“星”系列人才培养体系，推动“金牌六边形”胜任力模型落地应用的重要一环，创新性分设“金牌班长•管理进阶班”和“金牌匠星•一专多能班”两个班级，按“以学赋能—集中培训”“以赛促用—技能竞赛”“以拓聚力—团队建设”“以讲启思—班组讲堂”“以干代练—挂职锻炼”的分层分类、循序渐进、学用结合模式进行培养，全面提升班组一线骨干综合能力。

01 匠心致远，强基固本育尖兵

林培锋指出，2026年是公司系统性、深层次推进一线班组人才培养的关键之年，一线技能人才队伍是企业发展的力量之源、根基所在，要围绕“金牌六边形，班组长先行；三力强本领，三能带好班”的胜任力要求，增强过硬本领，以学促干、以干践学。他提出三点具体要求：

一要磨砺“匠艺”，做本领过硬的标杆。要以国星工匠的专注专业扎根一线、提升本领，追求技能操作上的“精益求精”与生产流程上的“高效顺畅”，以个人技艺的持续精进带动岗位效能整体跃升、助力产线品质稳步提升，为公司夯实智能制造基础提供坚实支撑。

二要激发“匠智”，做创新创效的先锋。要善于运用精益理念和改善工具，主动发起和参与小革新、小发明和小建议。要将创新创效的聚焦点放在提升产能、降低成本、保障安全、提高质量上，带领团队在工艺优化、降本增效等方面大胆探索、积极实践，努力将所在班组打造为持续改善、活力迸发的“创新单元”，为公司高质量发展创造价值。

三要传承“匠心”，做班组团队的模范。要扛起传帮带教的责任，关心关爱班组成员，传承好技艺、传递好作风、凝聚好合力，把班组打造成富有凝聚力和战斗力的“职工小家”，让工匠精神在传帮带教中薪火相传，让每一位班组员工都能在奋斗中成长、在实干中成才，为公司培养出更多优秀的后备力量。

洪育权强调，全体学员要以培养营为新起点，真正实现从“合格”到“金牌”的跨越，并以“三个坚持”向学员提出三点期望：一要坚持“三力”淬炼，夯实能力本领；二要坚持“三能”践行，提升带班水平；三要坚持“匠心”致远，践行金牌担当。

02 薪火相传，旗帜引领担使命

在授旗仪式环节，林培锋为“金牌班长•管理进阶班”和“金牌匠星•一专多能班”学员代表授旗。旗帜交接，象征着责任与使命的传递，更承载着公司对基层骨干的殷切期望。全体学员将以旗为引、奋勇争先，让“金牌”的光芒在基层一线闪耀，让“匠星”精神在生产现场薪火相传。

03 高位推动，科学模型立标准

会上正式发布国星光电“金牌六边形”班组长胜任力模型。该模型紧扣新时代产业工人队伍建设要求，依托公司 “First 人才焕新” 工作体系，以“金牌六边形，班组长先行；三力强本领，三能带好班” 为核心理念，聚焦锤炼 “执行力、改善力、精进力” 本领三力，提升 “能担当、能管理、能协同” 带班三能，为公司基层管理人才精准识别、科学培养、有效激励提供了标准化、可落地的实践指引，标志着公司基层一线队伍建设正式迈入科学化、体系化、规范化发展新阶段。