国星光电召开2026年一季度党建工作、“攀高3.0”推进暨生产经营形势分析会

针对下一阶段重点工作，雷自合提出七点要求：一要坚持党建引领，树立和践行正确政绩观。强化作风建设、健全制度机制，深化党业融合，扎实推进“书记领航”项目，做强做优党建品牌。二要推动产业升级，培育发展新动能。加快“3+2”现代化产业体系落地，延伸下游产业链，强化资本赋能和资源整合，提升核心竞争力。三要聚焦市场开拓，激活发展增量。优化产品结构、完善激励体系，布局海外市场、创新业务模式，推动从单一产品向整体方案、配套服务转型升级。四要推进智造升级，发展新质生产力。加速智慧工厂建设、推进数智化改造，强化降本增效，优化产能布局，筑牢发展根基。五要提速研发转化，强化技术驱动。聚焦高潜力新产品研发，优化项目管理，提升研发与市场契合度，加快成果转化，以创新驱动业务增长。六要坚持人才强企，深化组织变革。健全人才引育激励机制，优化队伍结构，推进组织改革，提升运营效率。七要聚焦风险防控，守住安全底线。严控各类经营风险，加强“两金”、现金流及合规管理力度，压紧压实安全生产责任。

林培锋作了题为《实干争先 创新攀高 提质增效 奋力开创公司经营发展新局面》的报告。他表示，当前公司经营正处于攻坚突破的关键阶段，全体上下要明晰提质增效实施路径，紧扣年度经营目标，重点抓好六方面工作。一要深化全链条协同，激活产业内生动力。构建“三个协同”机制，推动业务转型，打造协同发展生态，拓宽盈利空间、增强发展韧性。二要创新项目运作，开拓海内外市场。健全重大项目推进机制，整合优质资源，深耕海外市场，强化品牌赋能。三要提质流程管理，赋能基层发展。以高效务实为导向，深化流程再造、机制提效，畅通运行链条，激发基层内生动力与创新潜能。四要强化人才科技赋能，筑牢竞争根基。聚力引育高端人才，推动AI平台落地，深化智能改造应用，依托资本协同做好强链、补链、延链文章。五要坚持精益运营，提升经营质效。统筹资源集约利用、提升资金效能，健全管理考核体系，深化技术互通共享，强化全链条成本精益管控，夯实经营发展底盘。六要压实主体责任，细化落实举措。锚定经营目标精准发力、攻坚突破，夯实协同支撑、从严闭环管控，推动各项部署落地落细、见行见效。