【晟行FAITH】在研究院，他们用三件事回答什么是"勇攀高"

在国星光电研究院，大多数时候，研发人员并不出现在聚光灯下。但每一项新品的诞生、每一次工艺的突破，背后都离不开他们日复一日的钻研和接力。

这里是公司核心技术攻关和工艺创新的主阵地，承担着前沿技术开发、关键工艺突破和人才梯队建设的多重任务。研究院的研发人有一个共识：技术自强是根基，创新制胜是路径，而行胜于言，是所有人共同的信条。

研究院背后的攀高故事，由此展开。

去年10月，研究院参与的一个跨部门重大项目遭遇意外：九台关键设备延期到位，但大客户样品验证迫在眉睫。

没有封装、切筋等设备可用，喻晓鹏和黄宗琳决定自己动起来。11月的一个周日清晨，两人带上料盒、固晶焊线点胶半成品、黑白胶饼及各类冷冻材料，转地铁、乘高铁赶往韶关。抵达后，他们与模具厂商当面沟通，协调借调人手赶制样品。

当晚完成材料烘烤硬化，两人通宵守在模具厂，用白胶切筋去废模具、黑胶去废模具，加急一列一列的手工制作。这只是第一步。后续他们又陆续完成电镀、单颗弯脚成型、测试、激光打标等工序，在11月底前赶制出3KPCS（3000颗）样品送样客户。12月底，样品通过老化及上机测试验证，批量订单顺利落地。

“勇攀高”的第一件事，就是当资源受限时，行动力不受限。自立自强，是突破困境的第一步。

面对工艺升级时间紧、任务重，设备资源捉襟见肘，赵思远没有被动等待，而是主动破局。

他打破以往按顺序推进的做法，把半成品制作和委外治具改造同步进行，大大缩短了周期。新治具需要在产线上做验证，可车间机台的生产任务排得很满。为了不影响正常生产，他提前梳理好设备空档时间，把验证工作安排在交班间隙和下班之后。就这样，在不占用产线工时的前提下，他完成了全部测试。新治具投入使用后，效率提升了一倍以上。

“勇攀高”的第二件事，就是在有限的条件里找到更好的节奏，把被动等待变成主动推进。

一次设备意外损坏，让团队不得不停下来重新审视操作规范。这件事触发了深刻的复盘，也让罗鹏飞意识到，光靠口头提醒远远不够，必须让每个人真正掌握设备操作的标准动作。

他主动提出组织十多名同事一起参加外部培训，并在培训结束后主动承担起内部教学的工作。他结合设备操作手册和实际工况，从光刻前处理的温度把控，到对准曝光的参数调试，逐一梳理操作要点和安全风险，形成了一套可复用的教学材料。

罗鹏飞坚持“先示范、再实操、后复盘”的闭环方式。每次教学，他先完整演示一遍标准流程，再让同事动手操作，他站在旁边观察、纠正，最后大家一起复盘当天的问题和改善点。近一年坚持下来，相关设备没有再发生过因操作不当引起的任何事故。

一次意外的教训，最终转化为团队能力的整体提升。罗鹏飞选择把个人积累的技术经验倾囊相授，让它们沉淀为整个团队的共同财富。“勇攀高”的第三件事，就是不让经验留在一个人手里，而是让它成为一群人往前走的力量。