压实责任 精管提质——国星光电召开2026年半年度质量管理工作总结会议

持续完善生产现场质量管控体系，规范洁净区域、防静电、温湿度等工艺环境管控标准。严格规范量值传递流程，完善计量台账管理。优化客诉分析处置机制，做实复盘警示工作。同时强化供应链全流程管控，落实物料分级管理，推行供方前置辅导、整改跟踪及考核制度，夯实生产质量基础。

后续需抓实产线精细化全流程管理，健全批次、批量动态管理制度，规范随工单、条码及在途品定置管理。统一梳理现场技术指导文件，明确编制责任与适用场景，严格落实各类设备标准化作业要求。规范文件全生命周期管控，完善发放、归档、核查等流程，充分发挥受控文件的指导约束作用。

各岗位要筑牢质量责任思想认知，主动强化工艺原理学习，做到“知其然更知其所以然”。持续优化技术文件实用性与指导性，结合生产实际完善工艺参数、操作标准及异常处理方案。常态化推进质量数据分析、问题复盘及失效经验沉淀，强化全员质量专业能力，持续提升整体质量管理水平。