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金牌六边形,班组长先行 | 国星光电2026年“金牌班组长•国星匠心智造营”圆满收官

企业动态 发布时间: 2026-09-07 浏览:32 次

为深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神,践行广晟控股集团FAITH经营理念,国星光电于2026年4月发布“金牌六边形”班组长胜任力模型并启动金牌班组长•国星匠心智造营,现已圆满收官。9月4日,公司党委副书记、董事、工会主席洪育权出席结营仪式并致辞。

 

本次金牌班组长·国星匠心智造营,是公司纵深推进产业工人队伍建设改革“1+4”领创行动的“先手棋”,也是继年初发布“First人才焕新”工作体系后,面向基层管理队伍组织的首场“大练兵”。46名学员作为首批“金牌六边形”班组长胜任力模型落地的践行者,历经四个多月“以学赋能、以讲启思、以赛促用、以干代练”的系统淬炼,交出了一份亮眼的成长答卷。

 

 

“金牌班组长•国星匠心智造营”结营会

结营会上,洪育权充分肯定本次智造营的创新实践与显著成效,强调全体学员要持续对标“金牌六边形”班组长胜任力标准,持续精进提升,并提出三点要求:

 

 

一要勤学常思,守正拓新,做智能制造的排头兵。既要立足岗位守好标准化生产底线,筑牢国星产品品质根基,也要主动研究车间数字化系统、智能设备运行逻辑,带头探索智能设备在排产、巡检等场景的落地,以基层微小改善汇聚产业升级强大动能。

 

二要敢闯敢创,协同聚力,做基层管理的共建者。要持续深化跨工序、跨岗位、跨班组的协同思维,对内搭建班组内部良性协作机制,根据员工技能差异合理分工;对外加强与上下工序、设备等岗位联动,用好“班组讲堂”沉淀的优秀案例,争创更多优质的“红旗班组”。

 

三要带队育才,薪火相传,做团队成长的引路人。要主动承担“传帮带”责任,通过师徒结对、岗位练兵等形式,把好经验教授给更多一线员工。要因材施教、因岗育人、以德服人,把班组建设成为团结协作、敢打硬仗的坚强堡垒。

 

光电子器件事业部陈金英、组件事业部梁炯宇作为优秀学员代表分享了培训期间在课堂学习、技能竞赛及岗位锻炼中的所学所悟,以及将“小革新、小发明”等改善提案落地生产现场的实战经验,展现了一线员工扎根现场、砥砺奋进的实干风采。

 

 

 

国星光电持续深耕一线产业工人和班组人才培养。今年首次构建并落地应用“金牌六边形”班组长胜任力模型,将其全面融入“学、讲、赛、干”的培养设计,并根据一线技能人员的岗位性质与成长规律,精准区分“金牌班长·管理进阶班”和“金牌匠星·一专多能班”,涵盖精益管理、数字技能工具、班组建设、设备管理等多个模块学习,期间深度融入班组讲堂、技能比武、岗位练兵,形成了理论与实践比重、课堂与现场贯通、学习与竞赛结合的培养路径,沉淀出《国星光电“以讲启思-班组讲堂”案例集》,为公司产业工人队伍建设改革积累宝贵经验。通过训战结合,本次金牌班组长·国星匠心智造营评选出“团体优秀奖”“金牌班长”和“金牌匠星”。

 

 

金牌六边形,班组长先行;三力强本领,三能带好班。下一步,国星光电将深入践行广晟控股集团FAITH经营理念,持续推进产业工人队伍建设改革,充分发挥“金牌六边形”胜任力模型的标准引领与标尺导向作用,锻造一批高素质的基层管理尖兵和工匠能手,推动基层班组成为培育新质生产力、赋能公司高质量发展的坚强堡垒。

 

各事业部主要负责人、制造部部长,党建与人力资源部、企业文化部(工会办公室)负责人,金牌班组长•国星匠心智造营学员共计60余人参加结营仪式。