【标杆引领、追光奋进】国星光电2025年上半年“红旗班组”风采展

经过班组自评申报、工会办初审、评审小组现场考察与综合评定等环节，最终评选出6个“红旗班组”。这些班组在安全管理、生产效益、技能提升、创新发展、团队和谐等方面表现突出，为公司班组建设树立了标杆。

组件事业部轻薄显示模组生产班组自2024年组建以来，便肩负着推动事业部规模扩张与发展壮大的重要使命。紧扣“攀高增效”主题，班组筑牢安全防线，借数据化管理与工艺精进提质增效，前瞻储备技术人才，在产线布局等方面凝聚智慧获突破，以稳定架构营造和谐氛围，形成强大战力。2025年，该班组成功达成第二次扩产的战略目标，核心设备固晶机数量从6台增至18台，产线规模由3条拓展至7条，每日产量从600万点跃升至1300万点，月产值亦从300万攀升至900万，实现了产能与效益的跨越式增长。

国星电子制造部固晶B班，乃一支由技术骨干集结而成的精锐之师，现有成员49人。班组恪守“安全为基、质量为本、创新为魂”的核心理念，以“零事故、零缺陷、零延误”为靶向目标，通过参数精调与设备性能深研，将单机效率从115万/天提至140万/天。团队攻坚克难，持续超额达成部门产能指标，实现班组日产能力从40kk到80kk的跨越。通过开展系列品质提升专项行动，班组不良率降幅达55%，且无质量事故与客诉记录，质量业绩稳居部门榜首，以实干践行“行胜于言”的担当。

这支由24名精英凝聚而成的标杆之师，纪律严明、责任担当强、执行力出色，是一支凝聚力强、战斗力超群的先锋队伍。在班长带领下，全员恪守“严于律己、敬业爱岗、忠于职守”的职业操守，以FAITH经营理念为指引，锚定“聚焦主业、创新制胜”方向，在工艺精进、技改升级、安全管控等领域成绩显著。凭借技术破壁与极限突破，团队推动技改及工艺优化8项；依托精准化管控，实现安全事故、客户投诉双零记录；凭借团队赋能，达成多能工占比60%、技能熟练度100%的扎实成果。他们始终笃信：不止于优秀，更矢志卓越！

该班组现由34名成员组成，其中党员2名。以“安全生产，优质高效，极致降本”为目标使命，班组上下群策群力，佳绩频出：在外延片制造工艺优化领域，成功实现程序缩时与亮度提升；在设备维保及节能降耗方面，达成极致降本的显著成效；在安全生产与制造环节，实现“零安全事故”，且人效持续攀升。

组装B班构建起“预防-识别-应急”三维安全体系，实现零事故平稳运行。班组创新推行“技术+成本”双轮驱动模式，通过优化烘箱程序、将胶浆使用周期延长至168小时、采用设备新旧搭配使单人单线效率提升10%，并通过低成本材料替代验证，有效提升产品利润空间。在品质管控方面，班组升级AOI智能检测与参数优化双保障机制，破解制程人工检测短板；经优化设备参数及延长零度标准，产品可靠性成功通过200次叠加实验验证。此外，班组独创“积分制”全员质量管理模式，培育出3名复合型技工，实现管理人员精简25%，尽显管理效能。

后工序测编B班组由17名成员组成，是一支以“党建引领、骨干带头、老员工支撑”为鲜明特色的精锐团队。团队以“红旗领航聚匠心，精益协作创佳绩”为行动纲领，将党建优势深度转化为生产动能。通过老员工“传帮带”赋能新人、骨干成员主导技术创新，持续提升作业效率与质量精度。班组笃信“团队的成功，始于人人尽责，成于人人卓越”，在设备检测、程序编制等工作中，形成了“党员带头干、骨干抢着干、全员比着干”的良性生态，近年多次在产能提升、技术革新等任务中树立标杆，成为兼具强大凝聚力与攻坚战斗力的一线先锋集体。